Las Entidades de Complementación Previsional,
también conocidas como Cajas Complementarias o Fondos Compensadores, tienen como
principal objetivo brindar prestaciones económicas complementarias al régimen
de previsión social.
¿Cuáles
son las principales características
de las Entidades de Complementación Previsional?
Son
entidades de la seguridad social, Sin Fines De Lucro, gestionadas por las partes interesadas, y su objetivo principal es mejorar los ingresos durante la
etapa de jubilación, a través de una prestación previsional
complementaria. Una vez instituida, los trabajadores comprendidos quedan
sujetos a lo estipulado en el régimen complementario.
¿Cuál es el rol del Estado
respecto de estas Entidades?
El Ministerio de Capital Humano
designa un síndico con atribuciones para fiscalizar el accionar de dicha
entidad; mientras que la Subsecretaría de Seguridad Social coordina el trabajo con el síndico: delimita sus atribuciones y deberes,
establece las condiciones necesarias que deben cumplir para acceder al cargo, y
define la responsabilidad en la elaboración y presentación de un Plan de
Trabajo Anual relacionado con el control de las acciones llevadas a cabo en la
entidad supervisada.
DESDE 2007 los SÍNDICOS
designados por el estado CUMPLIERON CON SU MISION??
Jubilados Telefònicos en el Fondo Compensador
https://www.facebook.com/
Web Institucional del
F.C.T. https://www.fondocompensador.
Claro Argentina ejecutó uno de los ajustes más importantes de su historia reciente sobre la base de clientes. Durante el segundo trimestre de 2026, la compañía dio de baja 1,5 millones de líneas prepagas después de una revisión de sus registros. El dato podría leerse como una mala noticia, pero el balance de América Móvil, su empresa matriz, muestra lo contrario: el negocio no se debilitó, sino que ganó fuerza.
En simultáneo con la baja de líneas prepagas, la operadora sumó 154.000 abonados pospago. Los ingresos totales crecieron 8,6% en moneda constante, los ingresos móviles por servicios subieron 12% y el EBITDA, la rentabilidad operativa, avanzó 22,2%, hasta alcanzar los $427.030 millones. El margen pasó de 38% a 42,7% en apenas un año.
La poda de líneas parece anticipar el reacomodamiento que la compañía busca frente al escenario que se viene en las telecomunicaciones argentinas. En febrero de 2025, Telecom compró Telefónica Móviles Argentina por 1.245 millones de dólares. Sin embargo, la Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) condicionó la aprobación final de la operación y exigió la transferencia de 6 millones de clientes a un nuevo operador, la cesión de espectro y otras medidas para limitar la concentración del mercado.
En ese marco, Claro reorganiza una base de abonados que supera los 26 millones de líneas y refuerza su posición para enfrentar a un competidor de mayor tamaño que el que existía hasta ahora. La compañía no hizo declaraciones públicas sobre los motivos puntuales del recorte. En su informe de resultados del segundo trimestre, América Móvil se limitó a describir el movimiento como una "limpieza" de la base de suscriptores
¿CUÁNTO PLANEA INVERTIR CLARO EN 2026?
La depuración de la base de clientes se combina con un plan de inversión que apunta a los negocios que definirán la competencia una vez que se complete la integración entre Telecom y Movistar. Diego Santos, director de Asuntos Regulatorios e Institucionales de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay, anunció que la empresa invertirá alrededor de u$s500 millones en 2026. La mayor parte de esos fondos se destinará a fibra óptica al hogar y tecnologías de telefonía móvil de quinta generación (5G), además de un nuevo centro de datos en Buenos Aires.
¿CÓMO QUEDA EL MAPA DE LAS "TELCOS" TRAS LA FUSIÓN DE TELECOM Y MOVISTAR?
La ANC condicionó la operación a que Telecom transfiera a un adquirente independiente 6 millones de clientes móviles activos: 4 millones de ellos en el área metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y 2 millones en el resto del país, junto con el espectro necesario para prestar el servicio. Ambos elementos forman parte de un paquete que no se puede dividir; la infraestructura móvil, en cambio, quedará como una opción para el nuevo entrante.
Telecom deberá garantizar acuerdos de compartición de red por un mínimo de tres años, renovables, y dar acceso a sus sistemas de gestión por hasta tres años. La resolución toma como referencia la cesión de 60 MHz al nuevo operador y la devolución de otros 20 MHz, cuyo diseño técnico todavía debe fijar el Ente Nacional de las Comunicaciones (Enacom). En Internet fija, la ANC ordenó desprenderse de 211.400 abonados de Movistar en 28 localidades y, en la Ciudad de Buenos Aires, transferir de forma obligatoria la red de fibra.
Estas condiciones buscan mantener tres operadores móviles activos en el país y evitar un duopolio en el que el grupo combinado llegaría al 58% del mercado y Claro, al 42%. La operadora de origen mexicano no podrá recibir a los seis millones de usuarios reservados para el nuevo competidor, pero sí podrá competir contra la nueva estructura y podría disputar el espectro que vuelva a quedar disponible.
"La Argentina tenía tres jugadores muy fuertes y una competencia intensa. Ahora queda un operador mucho más fuerte y Claro", resumió Lu. El tercer actor que prevé la resolución todavía no apareció: falta que adquiera activos y construya una operación que pueda sostenerse en el tiempo.
Fuente: iprofesional.com-tecnología/
El Gobierno nombró a Together Business Consulting, respaldada por la consultora internacional Nexia, como agente de monitoreo
Después de que el Gobierno se pronunciara sobre la compra de Telefónica por parte de Telecom y condiciona la aprobación de la operación al cumplimiento de una serie de medidas de remediación, el miércoles designó al agente de desinversión que supervisará el proceso. La más relevante de esas exigencias es la cesión de seis millones de clientes de telefonía móvil.
Según informaron a LA NACION fuentes al tanto de las tratativas, la firma elegida de la terna propuesta por Telecom fue Together Business Consulting, una consultora respaldada por la red internacional Nexia.En cambio, respecto de los clientes de banda ancha fija que deberán transferirse en aquellas localidades donde la participación minorista de la empresa fusionada supere el 50%, la resolución es menos restrictiva y habilita la venta a distintos operadores.
De ACUERDO con los PLAZOS PREVISTOS, el PROCESO de DESINVERSIÓN podría extenderse HASTA 2 AÑOS.
En un comunicado publicado en LinkedIn, la ANC había dicho que los condicionamientos impuestos “permitirán que una adquisición que podría haber dejado aproximadamente el 70% de los servicios de telecomunicaciones en manos de un solo grupo económico represente finalmente cerca del 50% del mercado”.
“La operación solo será viable si se implementan estas medidas que evitan la consolidación de posiciones dominantes y garantizan que no se reduzcan las opciones disponibles para consumidores, empresas y potenciales competidores. El objetivo final es consolidar un mercado de telecomunicaciones abierto, dinámico y competitivo, libre de posiciones dominantes que puedan perjudicar a los usuarios y al desarrollo del país”, agregó entonces el organismo.
En junio del año pasado, la entonces Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), antecesora de la ANC, había objetado la operación al advertir “riesgos significativos por los potenciales efectos sobre la competencia”. En particular, señaló que el segmento de telefonía móvil quedaría “altamente concentrado”, con una participación estimada del 58% para Telecom y del 42% para AMX, la controlante de Claro.
Desde Telecom sostuvieron que la decisión del Gobierno constituía una aprobación en los términos del artículo 14 de la Ley de Defensa de la Competencia, aunque calificaron de “excesivas” las medidas de remediación impuestas. Sin embargo, la empresa no recurrió, en principio, a la Justicia y estaría siguiendo los pasos previstos por la ANC.
DESIGNACIÓN
Telecom anunció la designación de Manuel García Diez como CFO de la compañía que opera bajo la marca Personal, cargo que asumirá a partir del próximo 3 de agosto.
Manuel García Diez cuenta con más de 25 años de experiencia en finanzas corporativas, banca de inversión y mercados de capitales, con una destacada trayectoria internacional.
***María Julieta Rumi /La Nación
Fuente: https://historiadelperonismo.com/?p=10059
Recuerdo que en aquella época (1943) los obreros, especialmente en la campaña, atravesaban una situación verdaderamente dolorosa. El salario mensual era, término medio, de 30 pesos por mes, y había una gran cantidad de peones del campo argentino que ganaban 10 pesos por mes.
O sea, peor que en la época de la esclavitud, porque por lo menos en esos tiempos el amo tenía la obligación de mantener y cuidar al esclavo cuando envejecía. En cambio a los peones de campo, cuando se ponían viejos los largaban como caballos, para que se murieran en el campo.
No exagero nada si digo que era tal la incuria en este aspecto que no había sino dos o tres cajas que se sostenían mediante el esfuerzo de sus propios componentes, en la Policía y algunos sectores estatales. Los demás quedaban librados a la suerte o a la desgracia de su propio futuro. Nosotros comenzamos a estudiar estos problemas cuando todos nuestros viejos estaban abandonados.
Fuimos, poco a poco, organizando las distintas cajas, que se fueron escalonando desde las de los industriales y las de los comerciantes que también necesitaban cajas, porque no todos ellos se hacen ricos; algunos se funden, y quedan más pobres que nadie. Se trataba de que existiera una cobertura de los riesgos; de la vejez, de la invalidez y de las enfermedades, tanto para unos como para otros.
Es decir, que en la comunidad nadie quedara abandonado a su propia suerte y que un sentido de solidaridad social permitiera que todos los hombres que trabajaban para la grandeza del país, pudieran en un momento de infortunio, tener cubiertos los riesgos para poder seguir viviendo dentro de un margen de felicidad y tranquilidad que es consustancial a la vida humana.
La tarea no fue fácil. Se trabajó durante diez años duramente para organizar todo esto.
No quisimos hacer un sistema previsional estatal, porque yo conocía que estos servicios no suelen ser ni eficaces ni seguros.
Preferimos instituirlos administrados y manejados por las propias fuerzas que habrían de utilizarlos, dejando al Estado libre de una obligación que siempre cumple mal.
De manera que organizamos cajas que se manejaban, se dirigían, se financiaban y se mantenían por sí mismas.
Llegamos a crear el Instituto de Reaseguros para esas cajas, para que mediante un fondo común se auxiliaran mutuamente. Jamás tuvimos el más mínimo inconveniente, y las cajas de capitalizaron de una manera extraordinaria.
Y ningún jubilado tuvo jamás que quejarse porque le liquidaran mal, tarde o nunca, como suele suceder.
Fue así posible llegar a un sistema previsional perfecto, del que nada escapó. Desaparecieron los niños y los viejos que pedían limosna; las sociedades se fortalecieron y la asistencia social se montó sobre una cantidad de policlínicos, fueran sindicales, de la Fundación o del Estado, que proporcionaron la asistencia social indispensable a todos esos sectores.
Bien, señores. ¿Qué pasó después?
En 1956 el Estado, acuciado quizá por las necesidades, echó mano de los capitales acumulados en las cajas.
Es decir, se apropió de ellos. Para mí, eso es simplemente un robo, porque el dinero no era del Estado sino de la gente que había formado esas sociedades y organizaciones.
Claro que las descapitalizaron.
He visto un decreto secreto en virtud del cual se les sacaron 65 mil millones de pesos para auxiliar a quienes no tenían nada que ver con las cajas de jubilaciones y pensiones que habíamos creado. Es decir, se las asaltó; porque fue un asalto.
Y naturalmente que, después de ese asalto, los pobres jubilados comenzaron a sufrir las consecuencias de una inflación que no podía paliar ningún salario ni ninguna jubilación.
¿Qué pasaba?
Habían desfalcado las cajas; las habían asaltado.
Y las cajas, que como todas las organizaciones económicas y financieras tienen su límite –el límite está indicado por su capital-, una vez que le sacaron el capital, era inútil que se pretendiera buscarle soluciones de otra manera, y el Estado tuvo que hacerse cargo de todas las prestaciones. Indudablemente, el Estado fue también impotente para atender la enorme cantidad de prestaciones.
Las sirvió mal, tarde y, en fin, con déficit en perjuicio de los pobres jubilados.
Bien señores: no vamos a resolver nada con lamentarnos y pensar que esos pobres jubilados han sufrido las consecuencias de semejantes marranadas. No los vamos a resarcir, porque muchos de ellos se han muerto y otros han sufrido las consecuencias en su salud y en otros aspectos.
Lo único que podemos hacer es tratar de remediar de la mejor manera posible estas deficiencias naturales de una falta de administración.
A mí me llena de satisfacción el haber firmado en este acto el decreto por el cual se aprueba el programa de Seguridad Social, juntamente con las fuerzas del trabajo y el sector empresarial.
De esta manera todos nos comprometemos a mancomunar esfuerzos en pro del engrandecimiento del país, promoviendo y desarrollando integralmente la seguridad social, a fin de que la misma llegue por igual a todos los habitantes, sea cual fuere el lugar donde se encuentren.
Los viejos y los niños, como ocurre en toda familia, son los que merecen nuestro cuidado.
La familia vive y se mantiene cuando tanto unos como otros están debidamente protegidos. Nosotros constituimos una gran familia, a la que sólo podremos mantener fuerte, unida y solidaria si somos capaces de cuidar a nuestros chicos y a nuestros viejos.
Así que debemos pensar.
La función de la previsión social, con su asistencia social y todos los demás menesteres, es parte de esa solidaridad que no sólo tenemos la obligación moral de mantener, sino también destacar que en nuestro país ya es una conquista que no puede ceder a la acción destructora del tiempo ni desvanecerse bajo las sombras del olvido. En 1949 sancionamos una Constitución Justicialista, donde se dio status constitucional a los deberes y a los derechos de la ciudadanía.
Entre esos derechos estaba el del trabajo, el de la familia, el de la ancianidad y el de la niñez.
Han pasado muchos años; en 1956 esa Constitución fue derogada por un bando. Yo no se cómo puede hablarse de Derecho Constitucional en un país donde, por un bando, puede dejarse sin efecto una Constitución.
Tenemos que volver a dar status constitucional a esos derechos, porque ningún sistema constitucional podrá afirmarse en derechos que no estén garantidos por una Constitución, que ha de ser inamovible para evolucionar sólo a lo largo de los tiempos y no al antojo de algunos trasnochados que encuentran mal todo lo que ellos no han sido capaces de realizar”.
El país se mostraba al mundo como una potencia agroexportadora. Buenos Aires celebraba la riqueza, los trenes, los puertos, los granos y el sueño del progreso. Pero detrás de esa postal brillante había otra Argentina: la de los obrajes, los ingenios, las minas, los talleres, los galpones, las familias hacinadas y los trabajadores que dejaban el cuerpo por salarios miserables.
En medio de huelgas, conflictos obreros y una creciente preocupación social, el gobierno de Julio Argentino Roca impulsó un proyecto para regular el mundo del trabajo. Entonces, el ministro del Interior, Joaquín V. González, le encargó a #JuanBialetMassé una misión incómoda: viajar al interior del país y contar cómo vivían realmente las clases trabajadoras. Bialet Massé no era un observador cualquiera. Había sido médico, abogado, docente, empresario y constructor. Pero esta vez no escribió desde un escritorio elegante.
Recorrió caminos, talleres, ingenios, obrajes y campamentos. Miró de cerca lo que muchos preferían no mirar. Habló con obreros, peones, mujeres, niños, indígenas, inmigrantes y patrones. Tomó notas, reunió testimonios y dejó una radiografía brutal de la Argentina profunda. Lo que encontró fue demoledor. Jornadas que podían llegar a las 15 o 16 horas. Trabajadores obligados a dormir donde podían. Mujeres y menores sometidos a tareas durísimas. Peones pagados con fichas, vales o medallas que los ataban a la proveeduría del patrón. Familias enteras atrapadas en un circuito de deuda, hambre y dependencia. Salarios que no alcanzaban para vivir con dignidad. Obreros envejecidos antes de tiempo. Campamentos donde el progreso se levantaba sobre cuerpos agotados.
SU INFORME FUE UNA HERIDA ABIERTA. Bialet Massé mostró que la riqueza no siempre significaba justicia. Que una nación podía crecer hacia afuera mientras empobrecía hacia adentro. Que el “progreso” también podía tener barro en los zapatos, humo en los pulmones y hambre en la mesa. En una de sus frases más duras escribió: “El obrero sin horario es un esclavo.” Y también dejó una idea que sigue golpeando más de un siglo después: la miseria no era una falla moral del trabajador, sino el resultado de un sistema que explotaba su vida hasta el límite.
El informe dio base a una Ley Nacional del Trabajo que, para su época, era audaz. Pero fue demasiado incómoda para los poderosos y demasiado discutida para los sectores obreros. El proyecto terminó rechazado. La Argentina todavía no estaba lista para escuchar aquella verdad. Bialet Massé había visto lo que otros negaban. Había entendido que no se construye una patria grande sobre trabajadores pequeños. Que no hay nación digna si el progreso se alimenta de cuerpos cansados. Que una fábrica, un ingenio, un campo o un ferrocarril no valen más que la vida de quienes los levantan. Hoy, su informe sigue siendo una pregunta abierta en la historia argentina: ¿Qué País Habríamos Sido Si En 1904 Lo Hubieran Escuchado?
***Por Víctor Pablo KARAKACHOFF
Fuente: https://www.facebook.com/groups/TELEFONICOS
