#Metrotel es una compañía que provee servicios de telecomunicaciones y tecnología para empresas, pymes y operadores en la Argentina. Su oferta incluye conectividad de alta velocidad por fibra óptica, #telefoníaIP, infraestructura en la nube, centros de datos y herramientas de ciberseguridad.
Sus actuales propietarios son los fondos internacionales de inversión #RiverwoodCapital PartnersyBlackstoneTacticalOpportunitiesAdvisors que en diciembre de 2017 compraron el 100% de la compañía a #SociedadComercialdelPlata (SCP) por US$190 millones.
Fuentes del sector consultadas señalaron que Metrotel es una de las empresas que ingresaron al mercado tras la apertura de las telecomunicaciones de 2000. La compañía tiene un negocio orientado principalmente al segmento corporativo y, en los últimos años, también aprovechó su red de fibra óptica para brindar servicios mayoristas mediante infraestructura compartida. Sin embargo, no tiene antecedentes en el negocio de consumo masivo
Cabe recordar que la ANC condicionó la aprobación de la compra de Telefónica por parte de Telecom a que el grupo ceda seis millones de clientes de telefonía móvil y transfiera usuarios de banda ancha fija en aquellas localidades donde la participación minorista de la empresa resultante de la operación supere el 50%.
En el caso de los clientes móviles, la autoridad estableció expresamente que no podrán ser adquiridos por Claro, el otro gran operador del mercado móvil argentino. Del total, cuatro millones corresponderán al Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y los dos millones restantes al resto del país, sin una distribución geográfica predeterminada
En cambio, respecto de los clientes de banda ancha fija que deberán transferirse en aquellas localidades donde la participación minorista de la empresa fusionada supere el 50%, la resolución es menos restrictiva y habilita la venta a distintos operadores.
De acuerdo con los plazos previstos, EL PROCESO DE DESINVERSIÓN PODRÍA EXTENDERSE hasta 2 años
En un comunicado publicado en LinkedIn, la ANC había señalado que los condicionamientos impuestos “permitirán que una adquisición que podría haber dejado aproximadamente el 70% de los servicios de telecomunicaciones en manos de un solo grupo económico represente finalmente cerca del 50% del mercado”.
En junio del año pasado, la entonces Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), antecesora de la ANC, había objetado la operación al advertir “riesgos significativos por los potenciales efectos sobre la competencia”. En particular, señaló que el segmento de telefonía móvil quedaría “altamente concentrado”, con una participación estimada del 58% para Telecom y del 42% para AMX, la controlante de Claro.
Desde Telecom sostuvieron que la decisión del Gobierno constituía una aprobación en los términos del artículo 14 de la Ley de Defensa de la Competencia, aunque calificaron de “excesivas” las medidas de remediación impuestas. Sin embargo, la empresa no recurrió a la Justicia y está siguiendo los pasos previstos por la ANC. En ese camino, postuló, entre otros, a Together Business Consulting como agente de monitoreo y ahora propuso a Metrotel.
Por María Julieta Rumi / LA NACION
Las Entidades de Complementación Previsional,
también conocidas como Cajas Complementarias o Fondos Compensadores, tienen como
principal objetivo brindar prestaciones económicas complementarias al régimen
de previsión social.
¿Cuáles
son las principales características
de las Entidades de Complementación Previsional?
Son
entidades de la seguridad social, Sin Fines De Lucro, gestionadas por las partes interesadas, y su objetivo principal es mejorar los ingresos durante la
etapa de jubilación, a través de una prestación previsional
complementaria. Una vez instituida, los trabajadores comprendidos quedan
sujetos a lo estipulado en el régimen complementario.
¿Cuál es el rol del Estado
respecto de estas Entidades?
El Ministerio de Capital Humano
designa un síndico con atribuciones para fiscalizar el accionar de dicha
entidad; mientras que la Subsecretaría de Seguridad Social coordina el trabajo con el síndico: delimita sus atribuciones y deberes,
establece las condiciones necesarias que deben cumplir para acceder al cargo, y
define la responsabilidad en la elaboración y presentación de un Plan de
Trabajo Anual relacionado con el control de las acciones llevadas a cabo en la
entidad supervisada.
DESDE 2007 los SÍNDICOS
designados por el estado CUMPLIERON CON SU MISION??
Jubilados Telefònicos en el Fondo Compensador
https://www.facebook.com/
Web Institucional del
F.C.T. https://www.fondocompensador.
Claro Argentina ejecutó uno de los ajustes más importantes de su historia reciente sobre la base de clientes. Durante el segundo trimestre de 2026, la compañía dio de baja 1,5 millones de líneas prepagas después de una revisión de sus registros. El dato podría leerse como una mala noticia, pero el balance de América Móvil, su empresa matriz, muestra lo contrario: el negocio no se debilitó, sino que ganó fuerza.
En simultáneo con la baja de líneas prepagas, la operadora sumó 154.000 abonados pospago. Los ingresos totales crecieron 8,6% en moneda constante, los ingresos móviles por servicios subieron 12% y el EBITDA, la rentabilidad operativa, avanzó 22,2%, hasta alcanzar los $427.030 millones. El margen pasó de 38% a 42,7% en apenas un año.
La poda de líneas parece anticipar el reacomodamiento que la compañía busca frente al escenario que se viene en las telecomunicaciones argentinas. En febrero de 2025, Telecom compró Telefónica Móviles Argentina por 1.245 millones de dólares. Sin embargo, la Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) condicionó la aprobación final de la operación y exigió la transferencia de 6 millones de clientes a un nuevo operador, la cesión de espectro y otras medidas para limitar la concentración del mercado.
En ese marco, Claro reorganiza una base de abonados que supera los 26 millones de líneas y refuerza su posición para enfrentar a un competidor de mayor tamaño que el que existía hasta ahora. La compañía no hizo declaraciones públicas sobre los motivos puntuales del recorte. En su informe de resultados del segundo trimestre, América Móvil se limitó a describir el movimiento como una "limpieza" de la base de suscriptores
¿CUÁNTO PLANEA INVERTIR CLARO EN 2026?
La depuración de la base de clientes se combina con un plan de inversión que apunta a los negocios que definirán la competencia una vez que se complete la integración entre Telecom y Movistar. Diego Santos, director de Asuntos Regulatorios e Institucionales de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay, anunció que la empresa invertirá alrededor de u$s500 millones en 2026. La mayor parte de esos fondos se destinará a fibra óptica al hogar y tecnologías de telefonía móvil de quinta generación (5G), además de un nuevo centro de datos en Buenos Aires.
¿CÓMO QUEDA EL MAPA DE LAS "TELCOS" TRAS LA FUSIÓN DE TELECOM Y MOVISTAR?
La ANC condicionó la operación a que Telecom transfiera a un adquirente independiente 6 millones de clientes móviles activos: 4 millones de ellos en el área metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y 2 millones en el resto del país, junto con el espectro necesario para prestar el servicio. Ambos elementos forman parte de un paquete que no se puede dividir; la infraestructura móvil, en cambio, quedará como una opción para el nuevo entrante.
Telecom deberá garantizar acuerdos de compartición de red por un mínimo de tres años, renovables, y dar acceso a sus sistemas de gestión por hasta tres años. La resolución toma como referencia la cesión de 60 MHz al nuevo operador y la devolución de otros 20 MHz, cuyo diseño técnico todavía debe fijar el Ente Nacional de las Comunicaciones (Enacom). En Internet fija, la ANC ordenó desprenderse de 211.400 abonados de Movistar en 28 localidades y, en la Ciudad de Buenos Aires, transferir de forma obligatoria la red de fibra.
Estas condiciones buscan mantener tres operadores móviles activos en el país y evitar un duopolio en el que el grupo combinado llegaría al 58% del mercado y Claro, al 42%. La operadora de origen mexicano no podrá recibir a los seis millones de usuarios reservados para el nuevo competidor, pero sí podrá competir contra la nueva estructura y podría disputar el espectro que vuelva a quedar disponible.
"La Argentina tenía tres jugadores muy fuertes y una competencia intensa. Ahora queda un operador mucho más fuerte y Claro", resumió Lu. El tercer actor que prevé la resolución todavía no apareció: falta que adquiera activos y construya una operación que pueda sostenerse en el tiempo.
Fuente: iprofesional.com-tecnología/
El Gobierno nombró a Together Business Consulting, respaldada por la consultora internacional Nexia, como agente de monitoreo
Después de que el Gobierno se pronunciara sobre la compra de Telefónica por parte de Telecom y condiciona la aprobación de la operación al cumplimiento de una serie de medidas de remediación, el miércoles designó al agente de desinversión que supervisará el proceso. La más relevante de esas exigencias es la cesión de seis millones de clientes de telefonía móvil.
Según informaron a LA NACION fuentes al tanto de las tratativas, la firma elegida de la terna propuesta por Telecom fue Together Business Consulting, una consultora respaldada por la red internacional Nexia.En cambio, respecto de los clientes de banda ancha fija que deberán transferirse en aquellas localidades donde la participación minorista de la empresa fusionada supere el 50%, la resolución es menos restrictiva y habilita la venta a distintos operadores.
De ACUERDO con los PLAZOS PREVISTOS, el PROCESO de DESINVERSIÓN podría extenderse HASTA 2 AÑOS.
En un comunicado publicado en LinkedIn, la ANC había dicho que los condicionamientos impuestos “permitirán que una adquisición que podría haber dejado aproximadamente el 70% de los servicios de telecomunicaciones en manos de un solo grupo económico represente finalmente cerca del 50% del mercado”.
“La operación solo será viable si se implementan estas medidas que evitan la consolidación de posiciones dominantes y garantizan que no se reduzcan las opciones disponibles para consumidores, empresas y potenciales competidores. El objetivo final es consolidar un mercado de telecomunicaciones abierto, dinámico y competitivo, libre de posiciones dominantes que puedan perjudicar a los usuarios y al desarrollo del país”, agregó entonces el organismo.
En junio del año pasado, la entonces Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), antecesora de la ANC, había objetado la operación al advertir “riesgos significativos por los potenciales efectos sobre la competencia”. En particular, señaló que el segmento de telefonía móvil quedaría “altamente concentrado”, con una participación estimada del 58% para Telecom y del 42% para AMX, la controlante de Claro.
Desde Telecom sostuvieron que la decisión del Gobierno constituía una aprobación en los términos del artículo 14 de la Ley de Defensa de la Competencia, aunque calificaron de “excesivas” las medidas de remediación impuestas. Sin embargo, la empresa no recurrió, en principio, a la Justicia y estaría siguiendo los pasos previstos por la ANC.
DESIGNACIÓN
Telecom anunció la designación de Manuel García Diez como CFO de la compañía que opera bajo la marca Personal, cargo que asumirá a partir del próximo 3 de agosto.
Manuel García Diez cuenta con más de 25 años de experiencia en finanzas corporativas, banca de inversión y mercados de capitales, con una destacada trayectoria internacional.
***María Julieta Rumi /La Nación